17%の人材になりたい

薄い本です。ゆっくり味わいながら読むことをお勧めします。

１.われわれのミッションは何か

２.われわれの顧客は誰か

３.顧客にとっての価値は何か

４.われわれにとっての成果は何か

５.われわれの計画は何か

経産省のアジア視察に行った際に団長のＩ先生に「読んだ方が良いですよ」と薦められた本です。この話をしたところインド人の本の虫のＰさんも先月同じ本を読んでいました。

帯に、こんな事が書かれていました。

「『技術的問題』であれば、技術や経験で解決できる。だが『適応課題』では、人々が厳しい現実を直視して、一時的な痛みや失望や恐怖を受入れ、変化に適応できるように戦略的かつ政治的に対処することが求められる。誰も好んでやりたいとは思わないだろう。」

『超一流になるのは才能か努力か』は、一緒にTTPS勉強会をやっているSさんから勧められた本です。とても参考になり勇気が出ました。

2016年の正月に読んだHARD THINGSの著者ベン・ホロウィッツの第二弾です。HARD THINGSの書評では、読み終わると背中がピーンとすると書いていました。この本もかなり良い本です。

採用に携わっている方、人材が競争力の源泉だと考えている企業の経営者は目を通した方が良いと思います。

出版された2015年当時話題になったので、読まれた方も多いかもしれません。とても良かったです。リーダは必読ですね。

『ジョブ理論』は、イノベーションのジレンマのクリステンセンの本です。

とても良い本です。ビジネスを立ち上げたい方、ビジネスを拡大したい方は必読の本です。

『なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか』は、とあるITベンチャー企業のグループリーダーの課題図書になっています。簡単に読めるのですが、深い本です。冒頭にある話が目からうろこです。

イーロンマスクのお母さんの本です。これ、たくさんの人が読むと良いと思います。50歳くらいで、元気が無くなっている人がいたら、ぜひ読んで欲しいです。若くても自分の不遇を嘆いている人がいたら、ぜひ読んで欲しいです。

西條剛央さんの師匠の池田清彦さんの著書です。とても良い本でした。お薦めです。2部構成の本です。1部は善く生きるとはどういうことか。2部は正しく生きるとはどういうことか。

上機嫌は今や「職務」です。と帯に書いてあります。なるほどって感じです。この本は、不機嫌な心身とサヨナラする技術が載っています。

上記を人ごとと思いがちですが、私たちも当てはまることがあります。立場や能力によって「面倒くさい人は」異なります。頭の中の「〇〇すべき」を書き換えると良いのです。

とても面白かったです。般若心経はわずか262文字です。とても短い。しかし、ここに書かれている生きた知恵を理解するととても生きやすくなると思うのです。

元IBMの高田さんという方が65歳で保育士になられた話です。日本IBMも元社長の北城さんが推薦されています。知らなかったことがたくさんあります。一番驚いたのは、保育士の資格取得がとても難しい事です。

なかなか衝撃的な本でした。ざっくりいうといじめは種を残すため、脳に組み込まれた機能で、かつて集団にとって制裁行動は必要な行為だったというのです。

末期がんから自力で生還した人たちの９つの習慣が載っている本です。著者はハーバードとカリフォルニア大学のバークレー校で統合腫瘍の博士号を取られた方です。