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業績を挙げ続けられる 「自律自転する人・組織」を創る

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業績を挙げ続けられる 「自律自転する人・組織」を創る

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「自律自転する人・組織」とは

「自律自転」とは、自ら考え、自ら判断・行動・振返ることです。

「G-POP®(ジーポップ)マネジメント」を導入すると「自律自転する人・組織」が創れます。


「G-POP®マネジメント」とは、高業績を挙げ続けられる人・組織に共通の仕事の進め方です。


  G:Goal(ゴール、目的)

  P:Pre(事前準備)

  O:On(実行・修正)

  P:Post(振返り)

※G-POP®は、株式会社中尾マネジメント研究所の登録商標です。

G-POP®マネジメントについて

 高業績を挙げ続けられる人・組織は、常にGoalを意識し、Pre(事前準備)に時間を使い、柔軟にOn(実行・修正)を行い、Post(振返り)から成功・失敗のポイントを学び、仕事の成功確率を高めます。

 この重要でシンプルな原理を体系化したものがG-POP®マネジメントです。

「G-POP®マネジメント」の導入により、以下を実現できます。


 ①「現場の見える化」

 ②ナレッジマネジメント

 ③メンバーの特徴把握

 ④「仕事の進め方のレベルアップ」

 ⑤最適な人材発掘、人材配置、人材育成、人材採用


 どれも一見当たり前の事のように感じるかもしれません。しかし、「G-POP®マネジメント」では、そのレベルがとても高いのです。

 例えば、「現場の見える化」は、「組織の壁を超えて」誰もが誰が何をしているのかが分かっているレベルです。

 例えば、「仕事の進め方」は、「職種の壁を越えて」、誰もが成果が出やすい方法が分かっているレベルです。

 NMIは、クライアント企業が自らG-POP®マネジメントができる仕組みとツールを提供することで、継続的な業績向上を支援します。

G-POP®版グループコーチングついて

成功循環モデル

心理的安全性を高めることで、自律自転の組織をつくる

いかに、イノベーションが起きやすいチームを作っていけるか。
そのキーとなるのがGoogleのプロジェクト・アリストテレスで明らかになった「心理的安全性」です。


① 各チームメンバーの発言量がほぼ同量であること
② メンバー同士の共感力が高いこと

この2つが実現できているチームは心理的安全性が高いのです。
そして、この2つが実現できている心理的安全性が高いチームは、生産性が高く、課題解決力が高いのです。

元MITのダニエル・キム氏の「成功循環モデル」においても、同様の指摘があります。関係の質(心理的安全性が高い)の向上が、思考の質、行動の質、結果の質の向上にもつながっていくのです。

G-POP®版グループコーチング(GC)には、心理的安全性を高めるための仕掛けが沢山あります。
G-POP®版グループコーチングを導入すると、関係の質(心理的安全性)を高め、成功循環モデルを実現するのです。

詳細はこちら

中尾 隆一郎

第一、第二の場所が楽しい人が増えると嬉しい。

家庭を第一の場所、職場や学校を第二の場所、それ以外の場所を第三の場所と分類することがあります。

第三の場所だけで輝く人がいます。

一日の大半を過ごす第一の場所、第二の場所が楽しく、輝けると毎日がもっと楽しくなると思うのです。

どこも楽しい場所が無いよりも第三の場所だけでも輝けるが良い。

でも、第一、第二の場所、そして第三の場所でも輝ける方が良い。

そんな、人、組織を作りたいと思っています。

経営者塾(中尾塾)も、経営者がそう考えると、そんな職場が増えるはずだと信じて、やっています。

略歴

中尾マネジメント研究所(NMI)代表取締役社長
兼 旅工房(6548) 社外取締役
兼 LIFULL(2120) 社外取締役
兼 博報堂テクノロジーズ フェロー

兼  東京電力フロンティアパートナーズ 投資委員 
兼 LiNKX 非常勤監査役

兼 ZUU(4387) 社外取締役


①業績向上コンサルティング
②経営者塾(中尾塾)
③経営者メンター
④講演・ワークショップ
⑤書籍出版。執筆


◆リクルート時代の略歴
1989年~2018年 29年間。
主に住宅、テクノロジー、人材、ダイバーシティ、研究領域に従事。
リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートホールディングスHR研究機構企画統括室長、リクルートワークス研究所副所長など住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室室長時代に6年間で売り上げを30倍、店舗数12倍、従業員数を5倍にした立役者。
リクルートテクノロジーズ社長時代は、リクルートの「ITで勝つ」を、優秀なIT人材の大量採用、早期活躍、低離職により実現。
約11年間、リクルートグループの社内勉強会において「KPI」、「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる。

◆著書

最高の結果を出すKPIマネジメント(13刷)、数字で考えるは武器になる(7刷)など14冊。
Business Insider Japanで「自律力を鍛える」を連載中

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