「自律自転する人・組織」とは
「自律自転」とは、自ら考え、自ら判断・行動・振返ることです。
「G-POP®（ジーポップ）マネジメント」を導入すると「自律自転する人・組織」が創れます。
「G-POP®マネジメント」とは、高業績を挙げ続けられる人・組織に共通の仕事の進め方です。
G：Goal（ゴール、目的）
P：Pre（事前準備）
O：On（実行・修正）
P：Post（振返り）
※G-POP®は、株式会社中尾マネジメント研究所の登録商標です。
G-POP®マネジメントについて
高業績を挙げ続けられる人・組織は、常にGoalを意識し、Pre（事前準備）に時間を使い、柔軟にOn（実行・修正）を行い、Post（振返り）から成功・失敗のポイントを学び、仕事の成功確率を高めます。
この重要でシンプルな原理を体系化したものがG-POP®マネジメントです。
「G-POP®マネジメント」の導入により、以下を実現できます。
①「現場の見える化」
②ナレッジマネジメント
③メンバーの特徴把握
④「仕事の進め方のレベルアップ」
⑤最適な人材発掘、人材配置、人材育成、人材採用
どれも一見当たり前の事のように感じるかもしれません。しかし、「G-POP®マネジメント」では、そのレベルがとても高いのです。
例えば、「現場の見える化」は、「組織の壁を超えて」誰もが誰が何をしているのかが分かっているレベルです。
例えば、「仕事の進め方」は、「職種の壁を越えて」、誰もが成果が出やすい方法が分かっているレベルです。
NMIは、クライアント企業が自らG-POP®マネジメントができる仕組みとツールを提供することで、継続的な業績向上を支援します。
G-POP®版グループコーチングついて
心理的安全性を高めることで、自律自転の組織をつくる
いかに、イノベーションが起きやすいチームを作っていけるか。
そのキーとなるのがGoogleのプロジェクト・アリストテレスで明らかになった「心理的安全性」です。
① 各チームメンバーの発言量がほぼ同量であること
② メンバー同士の共感力が高いこと
この２つが実現できているチームは心理的安全性が高いのです。
そして、この２つが実現できている心理的安全性が高いチームは、生産性が高く、課題解決力が高いのです。
元MITのダニエル・キム氏の「成功循環モデル」においても、同様の指摘があります。関係の質（心理的安全性が高い）の向上が、思考の質、行動の質、結果の質の向上にもつながっていくのです。
G-POP®版グループコーチング（GC）には、心理的安全性を高めるための仕掛けが沢山あります。
G-POP®版グループコーチングを導入すると、関係の質（心理的安全性）を高め、成功循環モデルを実現するのです。
中尾 隆一郎
第一、第二の場所が楽しい人が増えると嬉しい。
家庭を第一の場所、職場や学校を第二の場所、それ以外の場所を第三の場所と分類することがあります。
第三の場所だけで輝く人がいます。
一日の大半を過ごす第一の場所、第二の場所が楽しく、輝けると毎日がもっと楽しくなると思うのです。
どこも楽しい場所が無いよりも第三の場所だけでも輝けるが良い。
でも、第一、第二の場所、そして第三の場所でも輝ける方が良い。
そんな、人、組織を作りたいと思っています。
経営者塾（中尾塾）も、経営者がそう考えると、そんな職場が増えるはずだと信じて、やっています。
略歴
中尾マネジメント研究所（NMI）代表取締役社長
兼 旅工房(6548) 社外取締役
兼 LIFULL(2120) 社外取締役
兼 博報堂テクノロジーズ フェロー
兼 東京電力フロンティアパートナーズ 投資委員
兼 LiNKX 非常勤監査役
兼 ZUU(4387) 社外取締役
①業績向上コンサルティング
②経営者塾（中尾塾）
③経営者メンター
④講演・ワークショップ
⑤書籍出版。執筆
◆リクルート時代の略歴
1989年～2018年 29年間。
主に住宅、テクノロジー、人材、ダイバーシティ、研究領域に従事。
リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートホールディングスHR研究機構企画統括室長、リクルートワークス研究所副所長など住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室室長時代に6年間で売り上げを30倍、店舗数12倍、従業員数を5倍にした立役者。
リクルートテクノロジーズ社長時代は、リクルートの「ITで勝つ」を、優秀なIT人材の大量採用、早期活躍、低離職により実現。
約11年間、リクルートグループの社内勉強会において「KPI」、「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる。
◆著書
最高の結果を出すKPIマネジメント（13刷）、数字で考えるは武器になる（7刷）など14冊。
Business Insider Japanで「自律力を鍛える」を連載中