マネジメントには
2つのスキルが必要
Leaders must have two management skills.

スキルなので、学ぶことができます。

スキルが無い人がマネジメントをするのは、

技術がない医者が手術をするようなもの。

NMIは、経営者のマネジメント強化を支援します。

Leaders who lack these two crucial skills run their organization as same as surgeons who don’t have operation skills.

It can be very dangerous!

Imagine, within just 2 hours, you get a clear path out of the chaos you are living in! 

If you want to master these two management skills, we are here to help.

Nakao Management Institute Inc. (NMI) helps CXOs upgrade their management skills in a very customized style.

中尾隆一郎について

2つのマネジメントスキル

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マネジメントには、「人の管理」と「仕事の管理」の2つのスキルが必要です。
一般的に管理という言葉は、チェックするような狭義に囚われがちですが、本質的には、「人の管理」=「PE:ピープル・エンパワーメント」、「仕事の管理」=「PM:プロジェクト・マネジメント」です。


マネジメントは、この2つのスキルを保有している専門職が担うべきです。


小さなプロジェクト、少人数をマネジメントできる2つのスキルを保有している人が課長クラス。
より大きなプロジェクト、大人数をマネジメントできる2つのスキルを保有している人が部長クラスということです。。

マネジメントはスキルなので、誰でも習得できますし、習得していない人はなるべきではありません。


しかし、不思議なことに経験年数があると管理職=マネジメントができると誤解されている方がたくさんいます。

中尾マネジメント研究所は、この誤解を解き、きちんと2つのスキルを習得したマネジャーを増やす事で、日本企業の成長に貢献します。


また、マネジメントに必要な2つのスキルは、仕事だけに役立つものではありません。2つのスキルを活用して、自分自身、家族、地域そして社会に貢献できる人材を創出していきます。


                Nakao Management Institute Inc.

                代表取締役社長 中尾隆一郎


  

About Two Management Skills

Every leader must have two management skills, i.e. Control People and Control Task.

Generally speaking, we tend to think the meaning of ‘control’ is checking something in the narrow sense of the word.

However, essential meaning of ‘Control People’ is ‘People Empowerment’ and ‘Control Task’ is ‘Project Management’. 

Management should select people who have these two skills, i.e., ‘People Empowerment’ and ‘Project Management’. 

The larger your organization, the deeper you need to know two management skills.

Managers who have the basic knowhow of these two management skills can manage only small size organizations.

Executive managers or directors need advanced knowhow of these two management skills to manage big scale organization.

However, some companies don’t know this important fact and promote employees to managerial positions who lack these two skills but only have long term loyalty to the organization.

Managers who lack these two crucial skills run their organization just like surgeons who don’t have operation skills.

At NMI we follow the Body of Knowledge (PMBOK) standard to coach you on these two management skills, so you can learn them easily and quickly.

NMI supports you and your organization in mastering these two crucial management skills.

Once you equip yourself with these two skills, you will realize that you can manage not only professional issues, but also personal and social issues better. 


略歴

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中尾マネジメント研究所(NMI)代表取締役社長 

兼 旅工房 取締役 

1989年リクルート入社。

主に住宅、人材、IT領域に従事。


住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室室長時代に6年間で売り上げを30倍、店舗数12倍、従業員数を5倍にした立役者。


リクルートテクノロジーズ社長時代は、リクルートの「ITで勝つ」を、優秀なIT人材の大量採用、早期活躍、低離職により実現。


リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルートホールディングスHR研究機構企画統括室長、リクルートワークス研究所副所長など18年3月までリクルートで29年勤務。


専門は事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、KPIマネジメント、中間管理職の育成、管理会計など。

リクルート時代は、約11年間、リクルートグループの社内勉強会において「KPI」「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる。


良い組織づくりの勉強会(TTPS勉強会)主催。


著書

『最高の結果が出るKPIマネジメント』(フォレスト出版)

『転職できる営業マンには理由がある!』(東洋経済新報社)

『リクルート流仕事ができる人の原理原則』(全日出版)

『リクルートが教える営業マン進化術』(全日出版)


2019年出版予定

『数字で考えるは武器になる』(かんき出版)

『結果を出す人のビジネススキルプリンシプル』(フォレスト)

『逆算思考』(秀和システム)


1964年5月15日生まれ

大阪府摂津市出身

1987年大阪大学工学部卒業

89年同大学大学院修士課程修了


  

Brief Biography

CEO & Founder of Nakao Management Institute Inc. (NMI)

And External Director at Tabikoubou Inc.


1989-2018 Recruit Co., Ltd. 

Brief career history

2019-present: CEO & Founder of Nakao Management Institute Inc.

2018-19: Vice president of FIXER Inc.

2017-present: Independent director at Tabikoubou Inc.

2016-18: Vice President of Recruit Works Institute.

2014-16: President of Recruit Technologies Co., Ltd.

2008-14: Director of Recruit Sumai Company (SUUMO) Co., Ltd.

2007-08: Executive Manager of Recruit Holdings Co., Ltd.


1989 -2018 Recruit Co., Ltd.

Worked at SUUMO, Recruit and Recruit Technologies.

Succeed of expansion for business development at Real Estate Industry called SUUMO Counter.

At SUUMO, where I worked as Director, within 6 years, my team achieved: 

・30 times top-line growth (PM: Project Management)

・12 times branch expansion (PM: Project Management)

・5 times expansion of employees number WITHOUT increasing employee turnover.(PM: People Empowerment)

At Recruit Technologies, where I worked as President, within 3 years, my team achieved

・Transition of Recruit Group from a Sale-oriented company into an IT-oriented company (PM: Project Management)

・4 times expansion of talent pool WITHOUT increasing employee turnover (PM: People Empowerment)

・Ensured continuous availability of global IT talent by investing in companies located in Germany and Vietnam(PM: Project Management & PE: People Empowerment)


Core competencies:

Business execution, Business development, Marketing, Talented people hiring, Building suitable organization structure, KPI management, Management training, Managerial accounting, People empowerment, Project management and so on. 

Taught KPI management and How to use quantitative date efficiently at Recruiting Group for 11 years as very popular lecturer.

Other Achievement

Pioneered TTPS method of management education for CXOs. Successfully conducted 60 sessions in the last 6 years. 


PUBLISHED WORKS

『KPI management』(フォレスト出版)

『7 secrets of getting your perfect Sales Job!』(東洋経済新報社)

『Principles of Recruit work style』(全日出版)

『Recruit tells sales people how to develop their skills』(全日出版)

Publishing schedule in 2019

『Data-oriented productivity improvement』(かんき出版)

『Business skill principles』(フォレスト)

『Inverted Thinking』(秀和システム)


Born on May 15, 1964 at Settuu-City Osaka Pref.

1987 Graduated as Be Tech Material Science from University of Osaka.

1989 Graduated as Master of Science from University of Osaka.