「自律自転する人・組織」とは
「自律自転」とは、自ら考え、自ら判断・行動・振返ることです。
「G-POP（ジーポップ）マネジメント」を導入すると「自律自転する人・組織」が創れます。
「G-POPマネジメント」とは、高業績を挙げ続けられる人・組織に共通の仕事の進め方です。
G：Goal（ゴール、目的）
P：Pre（事前準備）
O：On（実行・修正）
P：Post（振返り）
G-POPマネジメントについて
高業績を挙げ続けられる人・組織は、常にGoalを意識し、Pre（事前準備）に時間を使い、柔軟にOn（実行・修正）を行い、Post（振返り）から成功・失敗のポイントを学び、仕事の成功確率を高めます。
この重要でシンプルな原理を体系化したものがG-POPマネジメントです。
「G-POPマネジメント」の導入により、以下を実現できます。
①メンバーが「仕事の進め方のスキルアップ」
②ナレッジマネジメント
③「現場の見える化」
④メンバーの特徴把握
⑤最適な人材発掘、人材配置、人材育成、人材採用
どれも一見当たり前の事のように感じるかもしれません。しかし、「G-POPマネジメント」では、そのレベルがとても高いのです。
例えば、「現場の見える化」は、「組織の壁を超えて」誰もが誰が何をしているのかが分かっているレベルです。
例えば、「仕事の進め方」は、「職種の壁を越えて」、誰もが成果が出やすい方法が分かっているレベルです。
NMIは、クライアント企業が自らG-POPマネジメントができる仕組みとツールを提供することで、継続的な業績向上を支援します。
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新刊「自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント」解説動画（視聴特典あり）
新刊発刊「自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント」｜Oct. 23, 2020
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本書が扱うOJTマネジメントの範囲は、経営者から新人まで組織全体です。
導入するとメンバーが自律的に考え、自ら成長して、自律自転して業績を上げ続ける組織ができあがります。
BI Prime 連載『自律思考』を鍛える｜Oct. 02, 2020
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プロジェクトマネジメントは｢実行｣で決まる。目標達成できるチームが実践する4つの秘訣
中尾 隆一郎
略歴
中尾マネジメント研究所（NMI）代表取締役社長
兼 旅工房(6548) 取締役
兼 LIFULL(2120) 取締役
兼 LiNKX 監査役
1989年リクルート入社。
主に住宅、人材、IT領域に従事。
住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室室長時代に6年間で売り上げを30倍、店舗数12倍、従業員数を5倍にした立役者。
リクルートテクノロジーズ社長時代は、リクルートの「ITで勝つ」を、優秀なIT人材の大量採用、早期活躍、低離職により実現。
リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートホールディングスHR研究機構企画統括室長、リクルートワークス研究所副所長など18年3月までリクルートで29年勤務。
専門は事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、KPIマネジメント、中間管理職の育成、管理会計など。
リクルート時代は、約11年間、リクルートグループの社内勉強会において「KPI」「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる。
良い組織づくりの勉強会（TTPS勉強会）主催。
1964年5月15日生まれ
大阪府摂津市出身
1987年大阪大学工学部卒業
1989年同大学大学院修士課程修了