「自律自転する人・組織」とは
「自律自転」とは、自ら考え、自ら判断・行動・振返ることです。
「G-POP®（ジーポップ）マネジメント」を導入すると「自律自転する人・組織」が創れます。
「G-POP®マネジメント」とは、高業績を挙げ続けられる人・組織に共通の仕事の進め方です。
G：Goal（ゴール、目的）
P：Pre（事前準備）
O：On（実行・修正）
P：Post（振返り）
※G-POP®は、株式会社中尾マネジメント研究所の登録商標です。
G-POP®マネジメントについて
高業績を挙げ続けられる人・組織は、常にGoalを意識し、Pre（事前準備）に時間を使い、柔軟にOn（実行・修正）を行い、Post（振返り）から成功・失敗のポイントを学び、仕事の成功確率を高めます。
この重要でシンプルな原理を体系化したものがG-POP®マネジメントです。
「G-POP®マネジメント」の導入により、以下を実現できます。
①「現場の見える化」
②ナレッジマネジメント
③メンバーの特徴把握
④「仕事の進め方のレベルアップ」
⑤最適な人材発掘、人材配置、人材育成、人材採用
どれも一見当たり前の事のように感じるかもしれません。しかし、「G-POP®マネジメント」では、そのレベルがとても高いのです。
例えば、「現場の見える化」は、「組織の壁を超えて」誰もが誰が何をしているのかが分かっているレベルです。
例えば、「仕事の進め方」は、「職種の壁を越えて」、誰もが成果が出やすい方法が分かっているレベルです。
NMIは、クライアント企業が自らG-POP®マネジメントができる仕組みとツールを提供することで、継続的な業績向上を支援します。
G-POP®版グループコーチングついて
心理的安全性を高めることで、自律自転の組織をつくる
いかに、イノベーションが起きやすいチームを作っていけるか。
そのキーとなるのがGoogleのプロジェクト・アリストテレスで明らかになった「心理的安全性」です。
① 各チームメンバーの発言量がほぼ同量であること
② メンバー同士の共感力が高いこと
この２つが実現できているチームは心理的安全性が高いのです。
そして、この２つが実現できている心理的安全性が高いチームは、生産性が高く、課題解決力が高いのです。
元MITのダニエル・キム氏の「成功循環モデル」においても、同様の指摘があります。関係の質（心理的安全性が高い）の向上が、思考の質、行動の質、結果の質の向上にもつながっていくのです。
G-POP®版グループコーチング（GC）には、心理的安全性を高めるための仕掛けが沢山あります。
G-POP®版グループコーチングを導入すると、関係の質（心理的安全性）を高め、成功循環モデルを実現するのです。
中尾 隆一郎
第一、第二の場所が楽しい人が増えると嬉しい。
家庭を第一の場所、職場や学校を第二の場所、それ以外の場所を第三の場所と分類することがあります。
第三の場所だけで輝く人がいます。
一日の大半を過ごす第一の場所、第二の場所が楽しく、輝けると毎日がもっと楽しくなると思うのです。
どこも楽しい場所が無いよりも第三の場所だけでも輝ける方が良い。
でも、第一、第二の場所、そして第三の場所でも輝ける方が良い。
そんな、人、組織を作りたいと思っています。
経営者塾（中尾塾）も、経営者がそう考えると、そんな職場が増えるはずだと信じて、やっています。
略歴
中尾マネジメント研究所（NMI）代表取締役社長
兼 旅工房(6548) 社外取締役
兼 LIFULL(2120) 社外取締役
兼 東京電力フロンティアパートナーズ 投資委員
兼 LiNKX 非常勤監査役
兼 ZUU(4387) 社外取締役
①業績向上コンサルティング
②経営者塾（中尾塾）
③経営者メンター
④講演・ワークショップ
⑤書籍出版。執筆
◆リクルート時代の略歴
1989年～2018年 29年間。
主に住宅、テクノロジー、人材、ダイバーシティ、研究領域に従事。
リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートホールディングスHR研究機構企画統括室長、リクルートワークス研究所副所長など住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室室長時代に6年間で売り上げを30倍、店舗数12倍、従業員数を5倍にした立役者。
リクルートテクノロジーズ社長時代は、リクルートの「ITで勝つ」を、優秀なIT人材の大量採用、早期活躍、低離職により実現。
約11年間、リクルートグループの社内勉強会において「KPI」、「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる。
◆著書
最高の結果を出すKPIマネジメント（14刷）、数字で考えるは武器になる（7刷）など16冊。
Business Insider Japanで「自律力を鍛える」を連載中