「自律自転する人・組織」とは
「自律自転」とは、自ら考え、自ら判断・行動・振返ることです。
「G-POP（ジーポップ）マネジメント」を導入すると「自律自転する人・組織」が創れます。
「G-POPマネジメント」とは、高業績を挙げ続けられる人・組織に共通の仕事の進め方です。
G：Goal（ゴール、目的）
P：Pre（事前準備）
O：On（実行・修正）
P：Post（振返り）
G-POPマネジメントについて
高業績を挙げ続けられる人・組織は、常にGoalを意識し、Pre（事前準備）に時間を使い、柔軟にOn（実行・修正）を行い、Post（振返り）から成功・失敗のポイントを学び、仕事の成功確率を高めます。
この重要でシンプルな原理を体系化したものがG-POPマネジメントです。
「G-POPマネジメント」の導入により、以下を実現できます。
①メンバーが「仕事の進め方のスキルアップ」
②ナレッジマネジメント
③「現場の見える化」
④メンバーの特徴把握
⑤最適な人材発掘、人材配置、人材育成、人材採用
どれも一見当たり前の事のように感じるかもしれません。しかし、「G-POPマネジメント」では、そのレベルがとても高いのです。
例えば、「現場の見える化」は、「組織の壁を超えて」誰もが誰が何をしているのかが分かっているレベルです。
例えば、「仕事の進め方」は、「職種の壁を越えて」、誰もが成果が出やすい方法が分かっているレベルです。
NMIは、クライアント企業が自らG-POPマネジメントができる仕組みとツールを提供することで、継続的な業績向上を支援します。
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10冊目の著作が出版されました｜ Dec. 18, 2020
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10冊目の著書「TTPSマネジメント」が2020年12月18日に出版されました。TTPSは「徹底的にパクって進化させる」の略語です。ハイパフォーマの仕事の仕方をTTP(徹底的にパクり）し、まずは「一人前」に。そして次に「進化」させ「一流」になるための方法論です。科学の世界では、このTTPと同じ概念を「巨人の肩に乗る」と表現します。私たちが7年前から毎月実施してきたTTPS勉強会の集大成でもあります。
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・株式会社コードタクト 代表取締役CEO 後藤 正樹さん｜事前準備（プレ）＝動機づけの徹底で、すべての学びが「自分ごと」になる。
・株式会社KAEN 代表取締役 川田勇輝さん｜「G-POP」という考え方で生まれた好循環
・ファイブフォー株式会社/ジョブプロジェクト株式会社 代表取締役 鈴木貴大さん｜経営への具体的なアドバイスと自分自身の振り返りを通して、毎週手綱を引き締め続ける習慣を作ることができる
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リクルート流！を著者 中尾隆一郎氏が解説『自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント』｜Seminar Shelf（セミナーシェルフ）
中尾 隆一郎
第一、第二の場所が楽しい人が増えると嬉しい。
家庭を第一の場所、職場や学校を第二の場所、それ以外の場所を第三の場所と分類することがあります。
第三の場所だけで輝く人がいます。
一日の大半を過ごす第一の場所、第二の場所が楽しく、輝けると毎日がもっと楽しくなると思うのです。
どこも楽しい場所が無いよりも第三の場所だけでも輝けるが良い。
でも、第一、第二の場所、そして第三の場所でも輝ける方が良い。
そんな、人、組織を作りたいと思っています。
経営者塾（中尾塾）も、経営者がそう考えると、そんな職場が増えるはずだと信じて、やっています。