サービス

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• 人が価値の源泉であると考えている組織に対して、現場が「自律自転」する状態を作り、業績向上を支援します。
• 基本理論は「制約条件理論」
• 手法は、KPIマネジメント、G-POPマネジメント、OJTマネジメント、経営会議改革、人事・評価制度導入、幹部育成など

• 規模拡大、上場など成長を志向している様々な業種、規模、地域、年齢の企業経営者・次の経営者が参加しています。
• 経営者から学ぶ、書籍から学ぶ、参加者相互に学ぶという３つの方法で、自身の経営判断軸を作る事を目的にしています。
• ZOOM、teamTaktなどを活用し、オンラインで参加可能。

• 経営者もしくは経営チームと毎月1回、もしくは2回、1時間から2時間程度、経営マターについてのディスカッションをします。
• テーマは、マネジメント全般、人事、評価、組織、配置、育成、業績拡大など多岐に渡ります。

講演テーマ

• G-POPマネジメント
• KPIマネジメント
• OJTマネジメント
• 数字の活用
• 事業開発
• マネジメント全般・・・等

執筆

• Business Insider Japan
• NIKKEI Style

出版

• 10冊（2018年NMI設立以降7冊）