サービス

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• 人が価値の源泉であると考えている組織に対して、現場が「自律自転」する状態を作り、業績向上を支援します。
• 基本理論は「制約条件理論」
• 手法は、KPIマネジメント、G-POPマネジメント、OJTマネジメント、経営会議改革、人事・評価制度導入、幹部育成など

• 規模拡大、上場など成長を志向している様々な業種、規模、地域、年齢の企業経営者・次の経営者が参加しています。
• 経営者から学ぶ、書籍から学ぶ、参加者相互に学ぶという３つの方法で、自身の経営判断軸を作る事を目的にしています。
• ZOOM、teamTaktなどを活用し、オンラインで参加可能。

• 心理的安全性を高めることで、自律自転の組織をつくります。
• ４人１組で毎週１時間、専用のG -POPフォーマット（※）に記載して順番に発表・感じたことをコメントし合うことで、それぞれのゴールに向けた、定期的で、質の高い振り返りによるセルフマネジメントの習慣化を支援します。

• 経営者もしくは経営チームと毎月1回、もしくは2回、1時間から2時間程度、経営マターについてのディスカッションをします。
• テーマは、マネジメント全般、人事、評価、組織、配置、育成、業績拡大など多岐に渡ります。

講演テーマ

• G-POPマネジメント
• KPIマネジメント
• OJTマネジメント
• 数字の活用
• 事業開発
• マネジメント全般・・・等

執筆

• Business Insider Japan
• NIKKEI Style

出版

• 10冊（2018年NMI設立以降7冊）