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bizplayにてサイバーエージェントの曽山哲人さんと対談されました。

bizplayにてサイバーエージェントの曽山哲人さんと対談されました。

『着任から100日以内に成果を出す方法。｢リクルートで異動13回｣から体得した3ステップ』というタイトルで掲載されています。

『人材紹介会社の営業担当を叱るのは愚の骨頂。優秀人材を採用するために管理職・人事が知っておくべきこと』というタイトルで掲載されています。

今回の授業は、実際に経営塾で実践しているワークショップをSchoo受講生向けに行います。 そこで、受講生のみなさんには授業当日までにやっていただきたいワークがあります。 ワークをご提出いただけた方は、生放送中にフィードバックする可能性がありますので奮ってご参加ください。

｢管理職不足で上場延期｣の悲劇…3年で400人増のスピード成長も実現できる｢未来の組織図｣作成のすすめというタイトルで掲載されています。

中尾塾受講生の原っぱ大学千葉リーダー中井　祥子さんにお話しをお伺いしました。 「人を生かすマネジメント」を通じて学んだことや気づき・ご自身の変化についてお聞きしています。 

今回の授業では、組織改善のプロ、組織マネジメントに携わってきた中尾が、課題解決のために導き出した4つのステップを解説します。 その上で、組織が自立・自転するためにリーダーはどのようにマネジメントするべきか、メソッドを教えます。

 異動・昇進したら100日以内に成果を出す方法。｢リクルートで異動13回｣から体得した3ステップというタイトルで掲載されています。

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：1000人のハイパフォーマが育った　G-POPマネジメントというタイトルで掲載されています。

#337【ゲスト／問題解決】2万5000ものケースから抽出した課題解決 - フォレスト出版｜知恵の木を植えるラジオにゲストとして出演しました。「中尾流KPIマネジメントの真髄」や新刊「世界一シンプルな問題解決』の内容について紹介しています。

もう｢板挟み｣で悩まない。中間管理職が上司と部下の間に入って｢成果｣を出す4ステップというタイトルで掲載されています。

今回は問題解決についての本。①現状把握→②解釈→③介入＋④感情の保留という内容を説明しています。また、大きな課題を分解するためにプロセス（時間軸：1軸）で整理する。そしてマトリックス（2軸）で整理すると大半の課題の解決がし易くなるという事をフレームで説明しています。

「6年で売り上げ30倍。大赤字だったスーモカウンター事業をV字回復させた“高級フレンチ店”からの着想」というタイトルで掲載されています。

｢プロジェクトマネジメント力｣は我流では身につかない。チームで成果を出すなら“G-POP”を習得せよというタイトルで掲載されています。

 11冊目の著書「爆伸びマネジメント」が東洋経済オンラインに取り上げられました。仕事を割り振る際に有効な3つのツールについて触れています。

2021年の NAKAO BOOKREVIEW 10冊の人気ランキングです！　書評公開方法：フェイスブック投稿　ランキング方法：読んだ皆さんから「いいね！」をいただいた数。

『｢キャズム｣はどうすれば越えられる？ たった4つの質問でうまくいく新商品の立ち上げ方』というタイトルで掲載されています。

11冊目の著書「爆伸びマネジメント」が2021年12月21日に出版されました。この本は、ハイパフォーマ―（高業績者）の仕事の観察から生まれた本です。ハイパフォーマは、常にGoal（ゴール、目的）を意識し、Pre（事前準備）に時間を使い、On（実行・カイゼン）しながら進み、Post（振り返り）から学び、仕事の成功の可能性、再現性を高めます。このGoal、Pre、On、Postの頭文字をとったものがG-POPです。この本ではG-POPを４×２のポイントで整理したものです。個人で仕事の成長、組織での仕事の成長とも役に立つと思います。

 「課題解決のコツは｢プロセスで分ける｣。3パターンで見る、根本原因を突き止めて打ち手を導き出す方法」というタイトルで掲載されています。。

心理的安全性を高めることで、自律自転の組織をつくる「G-POP版グループコーチング」ページを公開しました。

 中尾塾受講生の株式会社ガラパゴス 代表取締役社長　中平 健太さんにお話しをお伺いしました。中尾塾での学びからリボン図の作成・その後の変化や運命的な出会いのお話などお聞きしています。

 中尾塾受講生のUnipos株式会社執行役員CPO 斉藤 知明さんにお話しをお伺いしました。

中尾塾の学びを活かした社内でグループコーチングの実践・ご自身の変化についてお聞きしています。

「 顧客が大絶賛した1枚のマトリックス。シンプルだけど破壊力のある課題解決ツールの作り方｣というタイトルで掲載されました。
前回の続編で、今回は応用編。マトリックスを上手に使いこなすためのポイントなどについてご紹介しています。

「スティーブ・ジョブズも活用した｢マトリックス｣。6つのフレームワークに学ぶ課題発見力の高め方」というタイトルで掲載されました。
アップル創業者のスティーブ・ジョブズが使ったマトリックスとは。

今回は、中尾塾受講生のAgility Design株式会社代表取締役 中野安美さんにお話しをお伺いしました。
入塾のきっかけや受講してからの変化、そして出会いなどについてお聞きしています。

「うまくいかないプロジェクトの共通点とは？ 目玉焼きの作り方に学ぶ『プロジェクトマネジメント』成功の3要素｣というタイトルで掲載されました。

｢目玉焼き｣を｢企画書｣や「プロジェクト」に置き換えて、成功に必要なエッセンスをわかりやすくお話しされています。

 「Airbnb創業者に学ぶ『イケてる事業計画書の書き方』。たった10ページ余で30億ドルを資金調達できた秘訣」というタイトルで掲載されました。

｢どうすればイケてる事業計画書を書けるのか｣を、具体的な事例を取り上げながら解説されています。

「イケてる『事業計画書』は何が違う？ 一番の肝は夢を熱く語ること…ではない」というタイトルで掲載されました。イケてる｢事業計画書｣の作り方についてお話しされています。

弊社中尾自らが「KPIマネジメント」について解説・指導されています。本を読むのとはまた違った良さがあり、まるで講演を聞いているかのような感覚になりました。サンプル音声もありますのでぜひ一度試聴してみてください。

弊社中尾からのコメントです。

2018年7月に初版が出ました。3年経っても読み続けていただいてありがたいです。中国語版とタイ語版も出ています。引き続きご贔屓に。

  リーダーが「乱時」にもブレることなく決断するには？というタイトルで掲載されています。中尾さんの推し本「WHO YOU ARE」(日経BP)について、課題本として選んだ理由や共感したところについて語られています。

  ｢KPIマネジメント｣でつまずきがちなポイント超解説【前編】。新規事業で売上を目標にするのは危険というタイトルで掲載されています。

実際にKPIマネジメントを導入した企業の事例を取り上げながら、実践で陥りがちなつまずきポイントとその対処法を解説されています。

 本の要約サイト flierにて 「学びを最大化する ＴＴＰＳマネジメント」の要約が公開されました。

 flier book laboは、フライヤーが主催するオンラインコミュニティ。TALKやLIVEなどflier book laboだけのオリジナルコンテンツに参加。”「数字で考える」は武器になる”の要約も公開中です。

 KPIマネジメント｣は誤解だらけ。リクルートで11年間KPI講師を務めたプロ直伝、結果を出せる10ステップというタイトルで掲載されました。

 アマゾン、リクルートに学ぶマーケティングの｢新4P｣。商品開発で真っ先に着手すべきこととは？というタイトルで掲載されました。

2021年2月18日「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術。学びを最大化する TTPSマネジメントとは。」というタイトルでITメディアエグゼクティブに寄稿しました。記事内では、仕事でのTTPSの進め方やリクルート時代に担当していたスーモカウンター時代のTTPSなど。さまざまな場面でのTTPS活用法や本が出版できたきっかけについて触れています。

2020年の NAKAO BOOKREVIEW 100冊の人気ランキングです！　書評公開方法：フェイスブック投稿　ランキング方法：読んだ皆さんから「いいね！」をいただいた数

 10冊目の著書「TTPSマネジメント」が2020年12月18日に出版されました。TTPSは「徹底的にパクって進化させる」の略語です。ハイパフォーマの仕事の仕方をTTP(徹底的にパクり）し、まずは「一人前」に。そして次に「進化」させ「一流」になるための方法論です。科学の世界では、このTTPと同じ概念を「巨人の肩に乗る」と表現します。私たちが7年前から毎月実施してきたTTPS勉強会の集大成でもあります。 

・株式会社コードタクト 代表取締役CEO 後藤 正樹さん｜事前準備（プレ）＝動機づけの徹底で、すべての学びが「自分ごと」になる。

・株式会社KAEN 代表取締役 川田勇輝さん｜「G-POP」という考え方で生まれた好循環

・ファイブフォー株式会社/ジョブプロジェクト株式会社　代表取締役  鈴木貴大さん｜経営への具体的なアドバイスと自分自身の振り返りを通して、毎週手綱を引き締め続ける習慣を作ることができる

リクルート流！を著者 中尾隆一郎氏が解説『自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント』｜Seminar Shelf（セミナーシェルフ）