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ふるさと納税｢日本一｣都城市の驚くべきブランド戦略…人気の秘密は“絞る”こと

オムロン株式会社　四様、佐野様、月原様よりお話をお伺いしました。

【プレイングマネジャーを無理ゲーから救う本！】

■「時間がない」「仕事が増えるばかり」「自分の仕事ができない」「タスクに追われる」・・・
こんなにがんばってるのに自分もチーム成果がでないのはなぜ！？

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ふるさと納税｢日本一｣都城市の驚くべきブランド戦略…人気の秘密は“絞る”こと

日本ハム株式会社　食肉事業本部　食肉マーケティング推進室　室長代行

柏木 剛様よりお話をお伺いしました。

リアル会議に参加できるのは｢強者｣だけ…こんな会議はやってはいけない【後編】

こんな会議はやってはいけない。“組織崩壊マニュアル”から学ぶ｢会議のタブー｣

株式会社WizWe 代表取締役CEO 森谷 幸平様よりお話をお伺いしました。

中尾判断塾の卒業生よりお話をお伺いしました。

株式会社コスモ様様よりお話をお伺いしました。

株式会社ベネッセコーポレーション
大学・社会人カンパニー Udemy事業本部  副本部長　菊井 顕治様よりお話をお伺いしました。

日本たばこ産業株式会社　営業企画部営業戦略チーム様よりお話をお伺いしました。

【KPIは誤解だらけ】リクルートKPI講師歴11年のプロ直伝「KPIと数値管理を履き違えるな」／ダメなKPIを1秒で見分ける方法／KGIとKPIの違いを図解【MANAGEMENT SKILL SET】

【1000人のエリートを育てた爆伸びマネジメント】リクルート在籍29年で見出した仕事が出来る人の共通点／自律自転する組織を作るG-POPマネジメントとは？【MANAGEMENT SKILL SET】

組織作りはサッカーに学べ。ビジネスを激変させる、超一流コーチの思考法

株式会社JDSC　取締役CFO　コーポレート部門長　　作井 英陽様よりお話をお伺いしました。

日本旅行シンガポール 代表取締役社長　細谷 浩明様よりお話をお伺いしました。

日本たばこ産業株式会社（JT）山形支社長・墨谷（すみや）健二様よりお話をお伺いしました。

アイリスオーヤマ、キーエンスは実践してる。変わり続ける企業の3つの仕組み

株式会社文教センター　支援部    吉野可奈子様よりお話をお伺いしました。

入社1カ月の新入社員が成長実感を得られる｢すごい研修｣。5つの質問で新卒でもプロジェクトを回せるようになる

幹部社員すら苦手な｢逆算思考｣。ゴールを意識するだけで生産性は上がる

独立起業で失敗しない8原則。取引先に振り回されず、小さな組織で幸せな働き方を実現する秘訣

2023年の NAKAO BOOKREVIEW 10冊の人気ランキングです！書評公開方法：フェイスブック投稿　ランキング方法：読んだ皆さんから「いいね！」をいただいた数。

あなたの会社はなぜいい人を採用できないのか。人材不足に悩む組織が見落としがちな7つのポイント

【10月開講】仕事でもプライベートでも一生使える「KPI思考」実践講座

 株式会社ガラパゴス　取締役 兼 執行役員CPO　島田 剛介さん にお話しをお伺いしました。中尾塾での気づきや学んだことなどについてお聞きしました。

企業にありがちな｢心理的安全性｣にまつわる誤解。成果を出すのが楽しみになる組織のつくり方

「因数分解」の章が紹介されました。

政府系機関で、2022年5月、「最高の結果を出すKPIマネジメント講座」が開催されました。その後、1年をかけて同機関でKPIマネジメントを実施した結果、スタッフの意識面・行動面での変化が見られました。同機関の事務局の方々に「なぜ想定以上の結果が得られたのか」、そして「今後の課題」について伺いました。

ユームテクノロジージャパン株式会社　ビジネスオーナー  西尾　夏樹さん にお話しをお伺いしました。中尾塾での気づきや学んだことなどについてお聞きしました。

無印、コープさっぽろ、スーモカウンター…自律自転する組織づくりの秘訣は｢完成しないマニュアル｣

あなたの｢インプットの利き手｣はどっち？ 効率よく情報収集・アイデア発想するための仕事術

2023年上半期の NAKAO BOOKREVIEW 10冊の人気ランキングです！書評公開方法：フェイスブック投稿　ランキング方法：読んだ皆さんから「いいね！」をいただいた数。

株式会社LabBase 代表取締役CEO 加茂 倫明さんにお話しをお伺いしました。中尾塾での気づきや学んだことなどについてお聞きしました。

良質なインプットのためのマネジメントの名著をご紹介します。
様々な規模、業種のマネジメントに「本当に役立つ」本をどのように活かすのかを中尾の経験から解説します。

『なぜスティーブ・ジョブスのように戦略を絞れないのか？ ｢フォーカス｣阻む2つの壁の乗り越え方』というタイトルで掲載されています。』というタイトルで掲載されています。

『「本当に役立った」マネジメントの名著64冊を1冊にまとめてみた』の要約です。

『「本当に役立った」マネジメントの名著64冊を1冊にまとめてみた』の書評です。

人的資本経営の実現に向けて「グループリフレクション」による“振り返り”こそイノベーティブな組織への羅針盤

※2023年4月7日(金)までご覧いただけます。

『「本当に役立った」マネジメントの名著64冊を1冊にまとめてみた』を書いた理由｜中尾隆一郎 氏インタビュー（５／５）

KPI（重要業績評価指標）を学べる本３冊を要約！『「本当に役立った」マネジメントの名著64冊を1冊にまとめてみた』中尾隆一郎 氏インタビュー（４／５）

 『評価面談は｢振り返りシート｣でうまくいく。1プロジェクト10分、憂鬱な時間をチームの学び合いに変える方法』というタイトルで掲載されています。

メーキュー株式会社専務取締役の山本 貴廣さんにお話しをお伺いしました。

グループコーチングを社内に導入した事、多種多様なメンバーとの週次振り返りで学んだ事などについてお聞きしています。

価値観が変わる！目から鱗の本３冊を要約『「本当に役立った」マネジメントの名著64冊を1冊にまとめてみた』中尾隆一郎 氏インタビュー（３／５）

投資対効果が良い本３冊を要約！『「本当に役立った」マネジメントの名著64冊を1冊にまとめてみた』中尾隆一郎 氏インタビュー（２／５）

ビジネスパーソンならば必読の３冊を要約！『「本当に役立った」マネジメントの名著64冊を1冊にまとめてみた』中尾隆一郎 氏インタビュー（１／５）

 『83％が｢学ぶ習慣なし｣。読書、研修、勉強会…情報収集を効率化してスキルに変える方法』というタイトルで掲載されています。』というタイトルで掲載されています。

 「なぜ彼らはゴッホの名画にスープをかけたのか？ 感情的な言動をとらざるをえない｢構造｣を理解する」というタイトルで掲載されています。

 「Airbnb創業者に学ぶ｢イケてる事業計画書の書き方｣。たった10ページ余で30億ドルを資金調達できた秘訣」というタイトルで掲載されています。

『世界一シンプルな問題解決』（中尾隆一郎著、フォレスト出版刊）、著者の中尾が２年半以上続けてきた経営者向けの塾「中尾塾」から生まれた問題解決メソッド「現状把握→解釈→介入+感情の保留」の「理論」に加えて、ケーススタディについて紹介されています。

 「白黒つけたがる日本人。生産性アップには｢OR思考｣より｢AND思考｣でうまくいく」というタイトルで掲載されています。

 マーケティングコンサルタントの大坂 祐希枝さんにお話しをお伺いしました。入塾後、若手経営者から刺激を受けたエピソードや殻を破っていく過程などについてお聞きしています。

  「ビジネスは｢選択と集中｣…分かっているのになぜできない？ ｢全体最適｣で動ける組織の秘密」というタイトルで掲載されています。

 「「成果を出せば評価される」という考えが不幸の始まり　人事評価制度に不満の声が出る、必然の理由」というタイトルで、 企業の人材マネジメントを支援する株式会社壺中天の坪谷邦生氏との対談が掲載されています。

「KPIマネジメントは「一番弱いところ」に着目すべき　結果を出すための最重要プロセスの決め方」というタイトルで、 企業の人材マネジメントを支援する株式会社壺中天の坪谷邦生氏との対談が掲載されています。

この度弊社が出願しておりました「Ｇ－ＰＯＰ（ジーポップ）」について、特許庁より商標登録として正式に登録されました。「Ｇ－ＰＯＰ」についてはこちらから。

生活協同組合コープさっぽろ 執行役員 商品部副本部長兼 コープフーズ株式会社 代表取締役 　鈴木裕子さんにお話しをお伺いしました。ご自身や部下の変化、KPIマネジメントを実践したことについてお聞きしています。

「｢評価面談｣でやる気を削がれる部下続出。優れたリーダーがフィードバックで実践する｢Good＆Better｣とは」というタイトルで掲載されています。

人的資本を関係性の課題としてとらえることで見えてくる「対話」の重要性について、中原 淳さん、後藤 正樹さんとパネルディスカッションで、企業の実践事例と学術研究を交えながら紹介していきます。

中尾塾受講生の原っぱ大学千葉リーダー中井　祥子さんにお話しをお伺いしました。 「人を生かすマネジメント」を通じて学んだことや気づき・ご自身の変化についてお聞きしています。 

今回の授業では、組織改善のプロ、組織マネジメントに携わってきた中尾が、課題解決のために導き出した4つのステップを解説します。 その上で、組織が自立・自転するためにリーダーはどのようにマネジメントするべきか、メソッドを教えます。

 異動・昇進したら100日以内に成果を出す方法。｢リクルートで異動13回｣から体得した3ステップというタイトルで掲載されています。

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：1000人のハイパフォーマが育った　G-POPマネジメントというタイトルで掲載されています。

#337【ゲスト／問題解決】2万5000ものケースから抽出した課題解決 - フォレスト出版｜知恵の木を植えるラジオにゲストとして出演しました。「中尾流KPIマネジメントの真髄」や新刊「世界一シンプルな問題解決』の内容について紹介しています。

もう｢板挟み｣で悩まない。中間管理職が上司と部下の間に入って｢成果｣を出す4ステップというタイトルで掲載されています。

今回は問題解決についての本。①現状把握→②解釈→③介入＋④感情の保留という内容を説明しています。また、大きな課題を分解するためにプロセス（時間軸：1軸）で整理する。そしてマトリックス（2軸）で整理すると大半の課題の解決がし易くなるという事をフレームで説明しています。

「6年で売り上げ30倍。大赤字だったスーモカウンター事業をV字回復させた“高級フレンチ店”からの着想」というタイトルで掲載されています。

｢プロジェクトマネジメント力｣は我流では身につかない。チームで成果を出すなら“G-POP”を習得せよというタイトルで掲載されています。

 11冊目の著書「爆伸びマネジメント」が東洋経済オンラインに取り上げられました。仕事を割り振る際に有効な3つのツールについて触れています。

2021年の NAKAO BOOKREVIEW 10冊の人気ランキングです！　書評公開方法：フェイスブック投稿　ランキング方法：読んだ皆さんから「いいね！」をいただいた数。

『｢キャズム｣はどうすれば越えられる？ たった4つの質問でうまくいく新商品の立ち上げ方』というタイトルで掲載されています。

弊社中尾からのコメントです。

2018年7月に初版が出ました。3年経っても読み続けていただいてありがたいです。中国語版とタイ語版も出ています。引き続きご贔屓に。

  リーダーが「乱時」にもブレることなく決断するには？というタイトルで掲載されています。中尾さんの推し本「WHO YOU ARE」(日経BP)について、課題本として選んだ理由や共感したところについて語られています。

  ｢KPIマネジメント｣でつまずきがちなポイント超解説【前編】。新規事業で売上を目標にするのは危険というタイトルで掲載されています。

実際にKPIマネジメントを導入した企業の事例を取り上げながら、実践で陥りがちなつまずきポイントとその対処法を解説されています。

 本の要約サイト flierにて 「学びを最大化する ＴＴＰＳマネジメント」の要約が公開されました。

 flier book laboは、フライヤーが主催するオンラインコミュニティ。TALKやLIVEなどflier book laboだけのオリジナルコンテンツに参加。”「数字で考える」は武器になる”の要約も公開中です。

 KPIマネジメント｣は誤解だらけ。リクルートで11年間KPI講師を務めたプロ直伝、結果を出せる10ステップというタイトルで掲載されました。

 アマゾン、リクルートに学ぶマーケティングの｢新4P｣。商品開発で真っ先に着手すべきこととは？というタイトルで掲載されました。

2021年2月18日「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術。学びを最大化する TTPSマネジメントとは。」というタイトルでITメディアエグゼクティブに寄稿しました。記事内では、仕事でのTTPSの進め方やリクルート時代に担当していたスーモカウンター時代のTTPSなど。さまざまな場面でのTTPS活用法や本が出版できたきっかけについて触れています。

2020年の NAKAO BOOKREVIEW 100冊の人気ランキングです！　書評公開方法：フェイスブック投稿　ランキング方法：読んだ皆さんから「いいね！」をいただいた数

 10冊目の著書「TTPSマネジメント」が2020年12月18日に出版されました。TTPSは「徹底的にパクって進化させる」の略語です。ハイパフォーマの仕事の仕方をTTP(徹底的にパクり）し、まずは「一人前」に。そして次に「進化」させ「一流」になるための方法論です。科学の世界では、このTTPと同じ概念を「巨人の肩に乗る」と表現します。私たちが7年前から毎月実施してきたTTPS勉強会の集大成でもあります。 

・株式会社コードタクト 代表取締役CEO 後藤 正樹さん｜事前準備（プレ）＝動機づけの徹底で、すべての学びが「自分ごと」になる。

・株式会社KAEN 代表取締役 川田勇輝さん｜「G-POP」という考え方で生まれた好循環

・ファイブフォー株式会社/ジョブプロジェクト株式会社　代表取締役  鈴木貴大さん｜経営への具体的なアドバイスと自分自身の振り返りを通して、毎週手綱を引き締め続ける習慣を作ることができる

リクルート流！を著者 中尾隆一郎氏が解説『自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント』｜Seminar Shelf（セミナーシェルフ）